公司几千个一级建造师

很抱歉，我不清楚公司有多少个一级建造师，但我可以告诉你一般情况下的数据。目前全国一级建造师的数量大概在45万左右，而一级建造师是建筑类的一种职业资格，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。

如果你想了解公司具体的建造师人数，建议咨询公司的人事部门。

公司有上千个一级建造师时，可能会面临以下常见问题：

1. 人才流失和招聘成本增加：由于大量的一级建造师跳槽会带来一定的风险，如项目信息的泄露，所以公司需要支付更多的薪酬以留住人才。

2. 资质和业绩展示问题：公司需要展示自己的实力和业绩，而拥有一支庞大的建造师团队可以作为宣传的一部分，但也可能面临展示不当或夸大其词的问题。

3. 项目管理和团队协调：随着一级建造师数量的增加，如何确保项目按照计划进行，以及如何更有效地协调团队以避免延误和成本增加，将是一个挑战。

4. 证书管理和使用：公司需要有效地管理一级建造师的证书，确保其可用于具体的项目，同时也要防止证书滥用。

5. 培训和继续教育：根据相关法规，一级建造师需要定期接受培训和继续教育，随着人数的增多，这将成为一个越来越重要的挑战。

6. 一级建造师的职业发展：如何提供足够的职业发展空间以激励建造师们留任原公司也将是一个挑战。

为了应对这些问题，公司可以建立相应的管理制度和流程，如建立证书管理系统、项目进度跟踪系统等，同时也可以通过提供足够的职业发展空间、合理的薪酬待遇、良好的工作环境和企业文化等措施来激励一级建造师们更好地为公司服务。

公司拥有几千个一级建造师时，需要注意以下几个方面：

1. 合理分配和配置资源：根据项目的大小和重要性，合理分配一级建造师去负责不同的项目，确保资源的合理利用和配置。

2. 建立有效的培训机制：由于拥有大量的建造师，公司应该建立相应的培训机制，提高员工的专业技能和素质，确保他们能够更好地完成工作。

3. 建立风险管理制度：由于工程项目存在各种风险，如安全、质量、进度等，公司应该建立完善的风险管理制度，确保一级建造师在执行任务时能够严格遵守相关规定，降低风险。

4. 加强沟通与协作：公司内部的一级建造师应该加强沟通与协作，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便公司能够及时采取措施解决问题。同时，公司与相关单位的沟通与协作也至关重要，如与监理单位、设计单位、材料供应商等的沟通与协作，确保工程项目的顺利进行。

5. 建立绩效考核机制：公司应该建立相应的绩效考核机制，对一级建造师的工作表现进行评估和反馈，以便及时发现问题并加以改进。

6. 保护个人信息：在管理大量一级建造师时，还需要注意保护他们的个人信息，避免泄露和滥用。

7. 定期检查：公司应定期对一级建造师进行审查，以确保他们符合相关法规和标准，并确保他们的工作表现符合公司的期望。

总的来说，对于拥有大量一级建造师的公司来说，合理的管理和配置资源是至关重要的。通过建立相应的管理制度和机制，可以确保一级建造师的工作表现符合公司的要求，并确保工程项目的顺利进行。