二级建造师管理总进度

二级建造师《管理》总进度主要涉及以下内容：

1. 进度控制的工作内容包括进度计划系统、进度监测系统、进度信息管理系统和进度控制工作制度。

2. 进度控制的主要文件依据包括施工承包合同文件、业主的进度计划、项目管理的任务分工、责任者及工作流程安排。

3. 进度控制的方法主要包括规划、控制和协调。规划是指确定目标及计划执行方案；控制是指在实施中进行中间性或最终成果的质量与计划质量进行比较分析，从中发现偏差，分析原因，采取措施，排除干扰，保证项目按计划实施；协调是指协调与项目进度有关的单位、部门或人员之间的相互关系。

4. 施工进度的控制是项目管理的重点，其控制从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，通过事前、事中、事后控制。

以上内容仅供参考，建议查阅二级建造师相关教材或课程，获取更全面更准确的信息。

二级建造师管理总进度常见问题包括：

1. 进度计划是否合理需要评估，包括评估角度和标准，需要从以下几个方面进行：质量保证、资源分配、时间安排、灵活性以及风险应对。

2. 工程项目进度控制的主要内容是如何进行进度计划的编制和优化，以及如何对进度计划的实施进行监控和管理，包括如何调整和克服进度延误。

3. 工程项目进度计划体系包括总体进度计划和项目各阶段的进度计划，以及项目里程碑进度计划、各专业系统安装进度计划、工程物资类进场计划等。

4. 工程项目施工总进度与施工网络计划协调的方法包括：对施工网络计划进行优化，确定合理的施工顺序，使关键线路上的关键工作尽早地满足施工总进度要求；对施工总进度与施工网络计划的差异进行分析，找出原因并进行调整；对工程项目的关键工作、控制性工作及关键线路要经常检查和调整，以避免或减少进度计划延误的影响。

对于这些问题，可以参考以下策略：

1. 充分理解并评估项目需求和资源，确保进度计划与项目要求和资源相匹配。

2. 定期检查进度，及时发现和解决问题，确保项目按照预定计划进行。

3. 建立有效的沟通机制，确保各方（包括项目经理、团队成员和其他相关人员）能够及时交流和沟通。

4. 做好风险管理，预测和评估潜在的进度延误因素，并采取相应的应对措施。

以上内容仅供参考，建议咨询专业人士获取更准确的信息。

在二级建造师管理科目《建设工程法规及相关知识》中总进度注意事项有以下几点：

1. 了解项目进度管理计划的主要内容，包括各子系统进度计划的编排、各种资源的配置、各子系统相互之间的逻辑关系以及进度计划总体调整等。

2. 掌握进度控制的方法、措施和手段，包括进度报告、实际进度与计划进度的比较、调整等。

3. 了解进度、成本、质量三者之间的关系，以及如何通过控制进度来控制整个项目的成本。

同时，还需要注意以下几点：

1. 理解并掌握工程网络计划技术，包括时标网络计划、搭接网络计划等。这需要考生具有一定的数学基础和较强的理解能力。

2. 了解计算机应用在建设工程进度管理方面的内容，包括计算机软件和相关的专业软件。

3. 考试时注意合理分配时间，因为这部分内容可能较难理解，所以需要考生耐心思考。

以上信息仅供参考，具体考试要求考生可以参考历年的考试公告。