二级建造师管理重点

二级建造师管理的重点包括以下几个方面：

1. 施工企业资质管理：包括施工许可证的申请与管理，以及施工企业资质的评定。

2. 建设工程合同管理：包括工程招投标管理，施工合同管理，专业分包合同管理，劳务分包合同管理和材料设备合同管理。

3. 建设工程项目管理：项目经理部是施工企业为建设工程项目而设立的专职管理部门，是施工企业管理的延伸，是施工企业全面管理在项目上的进一步落实和具体化，它在协助业主全面完成建设工程项目的管理职能方面起着重要的作用。

4. 建设工程项目协调管理：包括协调参建各方的关系，即业主与设计单位、监理单位、承包商、分包商以及相关单位之间的关系。

5. 施工组织设计编制与实施管理：包括施工组织设计的编制、审批和执行，以及施工过程中根据实际情况调整施工方案。

6. 生产安全管理制度：包括安全生产责任制、安全技术措施、安全教育、安全检查、伤亡事故处理等。

7. 质量管理体系标准：包括质量管理体系的建立、运行和改进，以及质量管理体系文件编制。

这些是二级建造师管理的主要内容，需要考生全面理解和掌握。同时，建议考生结合考试大纲，有针对性地进行复习，以提高学习效率。

二级建造师管理重点常见问题包括但不限于以下内容：

1. 如何确定某项任务是否属于该课程所管理的范围？答案是确定该任务是否由执行该任务的组织或个人承担。

2. 如何制定施工进度计划？通常需要先确定施工任务的具体内容、时间节点和相应的负责人，并考虑资源条件（如人力、设备、材料等）的限制以及自然环境和法规的约束。

3. 如何进行质量控制？首先需要明确质量控制的目标和标准，并采取预防性措施，确保质量问题的预防和纠正措施得以实施。

4. 如何进行成本管理？需要建立成本控制系统，明确成本核算流程，并采取各种成本控制方法，如预防成本失控、及时发现和解决成本异常、对无效劳动和浪费进行整改等。

5. 如何进行安全管理？需要建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，并定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

6. 如何进行信息管理？需要建立信息管理系统，明确信息传递和反馈机制，并确保信息的准确性和及时性。

7. 如何在项目实施过程中进行沟通协调？需要建立有效的沟通渠道和机制，及时传递和反馈信息，解决矛盾和冲突，确保项目各方的合作和协调。

这些问题只是管理部分的一些常见问题，具体情况可能会有所不同，需要具体情况具体分析。

二级建造师管理的重点注意事项包括：

1. 施工成本控制：注意实时监控，定期核算，确保项目实际支出在可控范围内。

2. 施工进度控制：注意施工进度的记录和上报，确保按照合同工期完成。

3. 质量管理：注意对项目质量的把控，确保达到预期标准。

4. 安全管理：做好安全风险评估，遵循安全规章制度，加强安全设施的投入，避免安全事故的发生。

5. 合同管理：注意合同的签订和履行，及时处理合同变更，避免因此产生法律纠纷。

6. 人力资源管理：合理配置项目人员，加强人员培训，确保项目顺利进行。

7. 物资管理：注意物资的采购、验收、保管、使用等环节，避免物资浪费和流失。

8. 风险控制：注意识别和分析项目风险，制定相应的应对措施，确保项目安全可控。

9. 信息管理：注意项目信息的收集、整理、传递和保存，确保信息的准确性和及时性。

此外，还需要注意以下几点：

1. 遵守职业道德，不得违法违规操作。

2. 注重团队合作，与团队成员保持良好的沟通与协作。

3. 不断学习和提高自己的专业水平，以满足项目管理的需要。

4. 做好项目总结，总结经验教训，不断提高项目管理水平。

5. 关注行业动态，了解新的管理理念和方法，以适应市场变化。

希望以上内容对您有所帮助。