二级建造师进度偏差可以通过以下公式计算：
进度偏差（SV）=已完工作（WWP）－计划工作（SPI）
其中，WWP表示已完工作的预算费用，SPI表示计划工作的预算费用。
需要注意的是，如果SV为正值，表示进度提前，如果SV为负值，表示进度滞后。该公式主要适用于确定进度是否按计划进行，以及进度延误或提前的程度。
以上信息仅供参考，建议咨询专业人士获取更准确的信息。
二级建造师进度偏差常见问题包括：
1. 实际进度出现偏差时，未及时分析原因，采取措施纠正。
2. 项目经理未重视进度计划的检查，未根据进度计划调整情况及时进行资源调整和配置。
3. 未对工程进度实施动态控制，对施工过程中的各种影响因素估计不足。
4. 未建立有效的激励机制，调动管理人员积极性。
5. 未建立工程进度档案管理体系，及时收集、整理有关资料。
6. 未明确各参与方的进度责任。
在进度控制过程中，需要建立完整的进度控制体系，明确各参与方的进度责任，加强沟通与协调，及时反馈信息，以便更好地解决二级建造师进度偏差问题。同时，要重视进度计划的检查，建立工程进度档案管理体系，及时整理有关资料，并采取有效措施纠正偏差。
二级建造师进度偏差注意事项如下：
关注实际施工进度是否与计划进度一致。如果不一致，需要分析偏差原因，并采取相应的纠偏措施。
采取措施确保实际施工进度与计划进度一致时，需要充分考虑各种因素的影响，如设计变更、工程量变化、工程条件变化、材料设备供应问题等。
需要根据现场施工进度的实际情况，及时调整进度计划，包括进度编制的深度和范围，以及进度参数（如工程量、劳动效率、资源供应等）的确定。
需要对进度控制的关键点进行选择，如关键工序、关键线路和影响进度的各种因素。
需要做好施工进度的风险管理，包括制定风险对策和应急措施，以应对可能出现的各种进度风险。
请注意，以上内容并非仅适用于二级建造师，而是对所有工程项目进度偏差注意事项的一般性描述。具体操作时，请根据实际情况调整和补充。
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