二级建造师进度管理精讲

二级建造师进度管理精讲内容如下：

1. 建设工程项目进度控制的概念：概念、类型、主体、意义、指导思想。

2. 建设工程项目进度计划系统的建立：项目进度控制体系、系统建立步骤。

3. 施工方项目经理在进度控制中的任务：进度控制总目标体系的建立、合同对象与合同关系、工作控制逻辑关系、进度计划实施中的协调管理。

4. 流水施工原理：流水施工的概念和特点、组织条件、流水施工参数、流水施工的分类及表达方式、流水施工在进度计划中的应用。

5. 网络计划技术：网络计划技术的概述、双代号网络图、单代号网络图、单代号搭接网络图、时间坐标网络计划和平行搭接网络计划的特点及适用情况。

6. 关键工作、关键线路和时差：概念和计算。

7. 资源优化：资源均衡和资源曲线。

8. 进度计划检查与调整：进度计划的动态管理、进度计划的检查步骤和调整方法。

以上就是二级建造师进度管理精讲的详细内容，供您参考，建议根据实际情况进行学习。

二级建造师进度管理精讲常见问题有：

1. 如何平衡进度、成本、质量三者之间的关系：进度、成本、质量三者之间需要达到一个平衡，既要保证进度，又要控制成本，还要保证质量。

2. 如何制定合理的施工进度计划：制定合理的施工进度计划需要考虑施工工程的实际条件，如人力、物力、资金等，同时也需要参考相关经验丰富的技术人员的意见。

3. 如何控制施工进度：需要建立一套完善的进度管理制度，包括进度管理流程、进度报告制度、进度考核机制等，同时也要注意对施工过程中的风险进行识别和评估。

4. 如何应对施工进度延误：如果施工工程出现进度延误，需要分析原因，并采取相应的补救措施，如调整施工方案、增加人力物力等，以确保工程能够按时完成。

这些问题只是二级建造师进度管理精讲的部分内容，具体情况可能会因个体理解不同而产生变化，建议咨询专业人士以获得更准确的信息。

二级建造师进度管理精讲注意事项如下：

1. 讲清楚进度计划以施工图纸、工程量清单为基础进行编制。

2. 要注意对各分部分项工程的施工时间、资源投入量、施工环境等因素的分析，确保计划安排的合理性和可执行性。

3. 讲清楚各分部分项工程的衔接关系，以及关键线路和特殊施工工艺。

4. 讲清楚进度计划的调整方法，包括利用网络图进行计划优化，改变关键路径法，调整资源平衡条件等方法。

5. 讲课过程中可以结合实例进行讲解，便于学生理解。

6. 提醒学生注意施工进度与施工进度的区别，并强调进度管理的实际意义。

7. 提醒学生注意法律法规、规范标准、政策文件在进度控制中的应用。

讲课过程中注意结合实际，突出重点，并根据学生的不同需求和水平，制定不同的讲解策略，提高教学效果。