二级建造师的专业是建筑工程管理与实务，主要管理项目包括建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。
此外，二级建造师的专业还有建筑工程技术专业方向，包括建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、建筑机电安装工程等。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询相关专业人士。
二级建造师管理项目常见问题包括但不限于以下几类：
1. 项目经理的资格要求：通常，项目经理需要具备二级建造师临时执业证书。
2. 项目管理的常见问题：包括质量、安全、进度、成本、沟通、协调管理等。
3. 项目风险和应对策略：在项目管理过程中，可能会遇到各种风险，包括合同风险、技术风险、资金风险等，需要了解如何识别、分析、控制和转移这些风险。
4. 项目变更管理：包括变更的流程、变更的审批、变更的成本效益分析等。
5. 项目后评价：包括对项目的效益、进度、成本、管理等方面的总结和反思，以提升项目管理水平。
6. 如何处理与业主、监理、供应商等利益相关者的关系：这涉及到项目管理中的沟通、协调、合作等关键技能。
7. 法律法规和标准规范的了解：需要了解与项目管理相关的法律法规和标准规范，以确保项目符合要求和合规。
这些问题可能因具体的项目环境和条件而有所不同，具体情况还需要根据实际情况进行分析和处理。
二级建造师管理项目注意事项如下：
严格执行安全生产责任制。明确各级管理人员和各职能部门的职责权限，并签订责任书，保证安全生产工作得到高层领导的足够重视和支持。
强化安全培训教育。定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程。这是保障生产安全的必要措施，应层层落实到每个员工。
开展定期安全检查。及时发现和整改各种事故隐患，落实各项安全防范措施。
严格执行安全事故报告制度。对发生的安全事故，应按照有关规定及时上报有关部门。
确保安全设施完好，设备、设施的维护、保养和事故处理机制完善。
严格执行防火、防盗、防爆、防工伤等安全制度。
施工现场要保持整洁的作业环境，落实职业健康措施，确保员工身体健康。
以上就是二级建造师在管理项目时需要注意的一些关键点，通过这些措施的实施，可以有效地提高项目管理的安全性和效率。
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