二级建造师管理名词不懂

二级建造师管理中的一些名词可能包括：

1. 项目：在一定的组织机构和建设程序下，由一系列工程活动组成的，实现基本建设投资目的，满足社会需要的过程。

2. 组织：是管理中最基本的单位，是实现组织目标的专业单位。

3. 组织结构：组织中各项管理职能和人员之间的分工与合作关系，包括组织中的职位设置、部门划分、报告关系、管理层次等。

4. 质量管理：是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

5. 风险管理：是确定并管理项目风险，将风险控制在预期的范围之内，以减少对项目目标的阻碍。

6. 沟通：是人与人之间的信号交流，是信息的发出者与接收者之间的互动过程。

7. 团队：是指相互信任、目标一致的人群，他们为了共同的目标而奋斗。

这些名词在二级建造师管理中的理解和应用需要结合具体的知识点和考试内容来进行。建议在学习过程中，结合实际案例深入理解这些概念。

二级建造师管理中常见的名词和问题包括：

1. 组织文化：是指在企业发展过程中，被全体成员认同并遵守的价值观、信念和行为准则。问题是如何通过管理促进组织文化的形成和发展。

2. 质量管理体系：是组织的质量管理活动过程和结果的统一。它通过文件化的质量方针、目标和职责，以及持续改进机制，确保产品和服务满足期望和要求。常见问题是如何建立和实施质量管理体系，以及如何确保其有效运行。

3. 项目采购管理：是指通过各种渠道，获取所需资源、技术和方法的过程。常见问题是如何进行有效的供应商选择和管理。

4. 组织结构：是指组织内部成员的分工与合作关系以及他们所担负的职务。问题是对组织结构的影响因素和如何设计合理的组织结构。

5. 信息管理：在项目管理中，信息管理是指对项目信息的生成、收集、处理、储存、传输、应用等过程的管理和控制。常见问题包括如何有效收集和处理项目信息，以及如何确保信息的准确性和及时性。

6. 风险管理：在项目管理中，风险管理是指识别、评估、监控项目执行过程中可能出现的风险，并采取相应的措施来减少风险的影响。常见问题包括如何有效识别和评估项目风险，以及如何制定有效的风险应对策略。

此外，还有如组织环境、项目管理知识、沟通、领导力等名词和问题，建议查阅相关书籍或咨询专业人士，以深入理解这些问题。

对于二级建造师管理中的名词不懂，需要注意以下几点：

关键点记忆法。对概念中核心的、关键的词语加以标出、归纳，然后再去和标准答案相比较，可加深印象，帮助记忆。

对比理解。有些管理考试中的名词概念，可用对比法来理解。如建设工程施工管理中的几个率（工期拖延率、造价拖延率、竣工时间率）、投资与成本的关系（投资与成本的区别）、施工成本与预算成本、计划成本和目标成本。通过对比，可得到一些新的认识和理解。

联想理解。通过概念的特征联想出相关的其他概念，将概念进行延伸、拓展，从而帮助记忆。

口诀理解。将难以理解的概念，转化为较为通俗易懂的口诀进行记忆。

此外，还需要注意以下几点注意事项：

全面复习。对于不懂的名词，不能放过，需要全面复习，深入理解。

注意细节。管理考试的名词解释往往非常细致，需要关注每一个细节。

系统掌握。将各个概念放在整个系统中去理解，才能更好地掌握。

定期回顾。在复习完一部分内容后，定期回顾，防止遗忘。

多做题。通过做题，可以更好地理解名词的含义和用法。

希望这些建议能对你有所帮助。