二级建造师管理工期

二级建造师管理中的工期计算方法如下：

建筑工程的合同工期通常是根据工程的复杂程度和历年来平均雨季、汛期、节假日及停水、停电等因素而制定，工期长短无法确定，具体施工工期以施工图纸所注的工期为准。

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二级建造师管理工期常见问题包括：

1. 合同工期与定额工期的区别：合同工期是双方经过协商后，根据实际情况及施工单位的自身情况所决定的工期，而定额工期是按照国家规定或省、市、行业的标准执行的，一般来说，定额工期要少于合同工期。

2. 工期定额的编制原则：工期定额需根据施工的实际情况、按照施工工序、工艺及技术要求，结合建设工程施工的特点来进行编制。同时要考虑企业现有条件和可能，规定合理的施工方法和操作规程，并留有适当的延时时间。

3. 对工期索赔的处理方式：在处理工期索赔时，需要准确界定责任，根据合同条款来做出处理。通常情况下，业主的责任引起的费用索赔能够得到认可；然而，在监理工程师确认某项索赔时，应考虑该项索赔是否与合同要求相符，是否在合理范围内等。

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在管理二级建造师工程时，需要注意以下工期注意事项：

1. 制定合理的施工进度计划：需要考虑各种客观因素，如材料、设备的供应情况、人员和天气等可能影响施工进度的情况，并做出相应的调整。

2. 做好人员管理：合理安排人员，避免窝工。同时，需要制定人员轮班制，避免影响工程进度。

3. 做好材料供应计划：需要提前了解材料的供应情况，避免因材料供应不足而影响工程进度。

4. 做好施工阶段的监督和检查：这是确保工期的重要步骤。监督施工进度，对出现的问题及时处理，确保工程能够按时完成。

5. 制定关键路线和关键节点：将任务按紧急性进行排序，将时间、资源、资金集中于关键路线和关键节点上，确保这些环节的顺利进行。

6. 预防并处理赶工：需要提前做好资源调配和人员安排，避免出现赶工的情况。如果不可避免赶工，需要采取合理的措施，确保工程能够按时完成且质量不受影响。

7. 做好竣工验收和结算工作：这是工程最后的两个环节，也是工程能否按时交付的关键步骤，需要特别注意。

以上就是二级建造师在管理工期时需要注意的一些事项。请记住，合理规划、监督检查、预防和处理赶工等问题是确保工程按时完成的关键。