二级建造师担任项目总监

二级建造师可以担任二级及以下建筑工程项目的项目总监。

在建筑工程项目上，项目总监需要具备丰富的现场管理经验，能够处理项目中的各种问题，确保项目的顺利进行。项目总监还需要对项目中的安全、质量、成本、进度等方面进行严格把控。

在建筑工程项目中，二级建造师担任项目总监需要符合一定的条件，例如需要具备相应的专业知识和能力，以及一定的管理经验和领导能力等。同时，在担任项目总监时也需要遵守相关的法律法规和职业道德规范，确保项目的合法性和公正性。

二级建造师担任项目总监时，可能会遇到以下常见问题：

1. 对相关法规、规范及标准不了解，导致不能正确指导现场管理。

2. 不能及时发现安全隐患，甚至被蒙骗。

3. 对合同管理不熟悉，导致合同签订、变更、解除等程序不规范，甚至出现漏洞。

4. 不能及时、准确地处理索赔意向，影响项目经济效益。

5. 不能有效地运用沟通协调手段，处理项目内部甲方、监理及政府相关部门的关系。

6. 对工程资料不熟悉，导致项目资料混乱，甚至影响竣工验收及报送。

7. 对工程量计算不熟悉，导致项目成本失控。

8. 缺乏全局把控能力，不能合理安排各专业施工协调配合，影响工程进度和质量。

9. 对项目管理流程不熟悉，导致决策缓慢或效率低下。

为了解决这些问题，二级建造师可以加强相关知识和技能的培训，提高自己的专业水平，同时增强自己的沟通协调能力、处理复杂问题的能力以及风险防范意识。这样，他们才能更好地担任项目总监，确保项目的成功实施。

二级建造师担任项目总监时，需要注意以下几点注意事项：

1. 确保熟悉工程项目的合同、文件及相关规定，以便更好地履行职责。

2. 注重协调与各方面的关系，包括业主、施工、监理等单位，以便更好地推进项目进展。

3. 严格控制工程成本，避免浪费和损失。

4. 确保工程质量和安全，严格遵守相关规定和标准，确保工程质量和安全达到要求。

5. 及时向上级报告工程进展和存在的问题，以便得到及时的指导和支持。

6. 注重自身建设，不断提高业务能力和管理水平，以更好地履行职责。

7. 保持公正、廉洁，不得收受贿赂或以其他不正当手段谋取利益。

8. 尊重业主的权益和利益，维护业主的合法权益。

9. 与其他监理工程师保持良好的合作关系，共同推进项目的进展。

总之，二级建造师担任项目总监时，需要全面了解工程项目的具体情况，注重协调、控制和沟通，确保工程质量和安全，维护业主的合法权益，同时也要注重自身建设，不断提高业务能力和管理水平。