二级建造师担任负责人

二级建造师可以担任工程项目的负责人，但具体是否可以担任负责人取决于项目的具体性质和要求。

二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。取得二级建造师证书后，可以从事建筑行业施工管理的工作，包括工程项目的设立、招标、合同管理、施工管理、竣工验收等。在工作中，需要根据合同条款对工程质量、安全、投资和进度进行监督和管理。

然而，在某些特殊情况下，二级建造师可能不能担任工程项目负责人。例如，在政府投资或扶持的工程项目中，可能会要求项目经理必须是一级建造师，或者在某些特定的专业领域内，如公路、桥梁等专业，一级建造师或相应资格的项目经理才能担任。

总的来说，二级建造师可以担任工程项目的负责人，但在具体操作时，需要根据项目的性质和要求来决定。

二级建造师担任项目负责人时，可能会遇到以下常见问题：

1. 项目未能如期完工：这可能是由于项目负责人未能合理安排工作进度，或者在项目执行过程中遇到了超出预期的困难和问题。

2. 工程质量问题：这是所有问题中最严重的一种，项目负责人需要在保证质量的前提下，合理安排工期，避免因赶工而忽视质量。

3. 沟通问题：与业主、监理等利益相关方进行有效沟通，是确保项目顺利推进的重要手段，如果无法有效沟通，可能会影响项目的进展。

4. 费用问题：项目负责人需要负责预算和成本控制，以确保不会超出预算。

5. 法规和标准更新：法规和标准在不断更新和完善，项目负责人需要不断学习新的法规和标准，以适应新的要求和规范。

6. 职业风险问题：作为项目经理，在项目失败或出现质量问题时，可能会面临职业风险。

7. 技术难题：项目负责人需要具备足够的专业知识和技能来解决技术难题。

为了应对这些问题，二级建造师应不断提升自己的专业能力和管理水平，并注意与各方利益相关者保持良好的沟通。同时，选择一个经验丰富的培训机构进行系统的培训也是非常重要的。这样可以提高专业知识水平，为以后的工作打下坚实的基础。

二级建造师担任项目负责人时，需要注意以下几点：

1. 必须保证足够的工作时间和良好的身体素质。

2. 需要充分了解项目情况，包括工程规模、技术要求、施工环境、工作量和组织结构等。

3. 需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的顺利进行。

4. 需要根据合同、法规和公司制度，合理安排和使用资金、材料、人力等资源。

5. 需要及时向上级汇报项目进展和问题，并得到必要的支持和指导。

6. 需要对项目质量负责，确保工程按照规范和标准进行，并达到预期的效果。

7. 需要关注安全问题，确保施工过程中的安全事故率为零。

8. 需要做好成本控制，确保项目在预算范围内进行，并尽可能降低成本。

9. 在项目完成后，需要进行总结和评估，以积累经验和教训，为今后的工作提供参考。

总之，二级建造师在担任项目负责人时，需要认真负责、严谨细致地处理各种问题，以确保项目的顺利进行和质量达标。同时，还需要遵守相关法规和公司制度，维护企业的形象和利益。