国家一级人力资源管理师考前总复习各章重点汇编.ppt 65页

、人力资源规划1、战略性人力资源管理评判标准的建立基础工作的完善程度组织系统的构建程度领导理念的更新程度综合管理的创新程度管理活动的准确程度战略性人力资源管理的发展后现代管理期耗散结构论协同论、突变论现代管理期从20世纪60年代开始行为科学理论科学管时从20世纪20年代开始中式管理理论19世纪未到20世纪20年代中期经验管理时期根据经验和习惯19世纪西方工业革命时期2、人力资源策略与经营策略的关系企业竟争策略人力资源策略廉价策略吸引策略创新策略投资策略优质策略特征参与策略内容吸引策略投资策略参与策略岗位剖析评价详细、具体、明确广泛详细、明确职员应聘来源外部劳动力市场内在劳动力市场三者兼具职位晋升阶梯窄小、不易转化广泛、灵活多样|较窄小2024年人力资源一级管理师2024年人力资源一级管理师,不易转化重视短期目标着重常年目标着重中短期目标绩效管理以个人为主以小组为主注重实际成果考核实际成果注重行为与成果个人和小组综合评轮训内容应用范围有限的知应用范围广泛的应用范围适中的知识和技能知识和技能识和技能薪资对外公正对内公正对内公正但水平较低水平很高水平适中归属感较低较高很高雇佣保障较低较高很高组织文化的两个维度与四种不同的企业文化类别及其特征灵活性家族式企业文化发展式企业文化外向性(支持导向型)革新导向型)开朗性士族式企业文化市场式企业文化(规则导向型)(目标导向型)稳定性(控制性)企业竞争策略企业文化人力资源策略廉价竞争策略士族式+市场式吸引策略创新产品策略发展式+市场式投资策略优质产品策略家族式+市场式参与策略3、企业人力资源战略的决策四种人力资源战略模型图机会(O逼抢型战略扭转型战略内部优势5样型战略内部缺点(W)攻击型战略恐吓(T4、企业集团的整治结构股东会议最高权利机构监事会常设权利机构主管班子执行机构董事会监督机构卡特尔:代表:OPEC辛迪加:代表∶现代的特许经营托拉斯:代表:20世纪初,在中国产生了举世知名的特小型托拉斯垄断企业标准石油(即壳牌石油公司)。美国石油工业公司.康采恩:代表:美国诸多财阀:如:三井2000年左右,美国和英国开始出现的各类“控股公司”以及“集团总公司”,被觉得属于康采恩垄断。5、企业集团组织结构的连接方法横向(层层)控股型层层控股型环型持股型环型(混和)控股型资金贷款型纵向控股