医院基本建设项目管理办法三篇

方法是一个法规名词，是有关机关或部委按照党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出详细做法和要求的文件。依照内容、性质的不同，方法可分为推行文件方法和工作管理方法两种。从结构上而言，方法由首部和正文两部份组成。我的公文网现在为你们精心打算了诊所基本建设项目管理方法三篇，希望对你们有所帮助!

诊所基本建设项目管理方法一篇

为强化诊所基建项目的管理，确保安装工程品质，减少资金使用效率和效益，加强项目的廉洁建设和监督力度，按照国家省、市、县有关文件精神，结合工作实际，制订本体制。

1、计划报送

诊所按照事业发展还要，出席有关报送机制，每年在编制下一年度工作计划和决算时提出基建项目资金概算和筹款方案，民大务会、职代会讨论论证通过，将决算报告等相关资料交与基建科、财务科纳入基建决算计划项目。

①投资总额20亿元以上的项目应当推行招招标制。纪检党员监督项目管理情况，初审预预算，强化对招投标的监督管理。

②投资总额在20亿元以下的项目推行议标或推行考查论证等主要形式运作，项目执行前要有可行性报告，对项目的关键工作进行监督建设项目管理，初审预预算。

2、招标招标

①委托投标办及代理公司全权代办。

②邀请投标和议标详细程序如下：

a、招标约请；b、发放投标文件（每位项目的投标人控制在3至5家）；c、组织招标预备会勘察现场；d、编制、递交投标文件；e、竞标单位资质，声誉初审；f、开标、评标，领取中标通告书；g、签订协议。各项条款程序应当在书面记录材料备案。

3、施工管理

①所有安装工程项目应当严苛执行施工协议和监理协议，院方现场负责人应当具有相应的专业资格和管理能力，以确保安装工程品质和安装工程按期完成。

②加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环节，如完工、图纸会审、基础安装工程初验、主体安装工程初验和完工初验，应当有审计人员出席。

③隐蔽安装工程应当具有加强的技术资料并按规定程序初验。

4、合同管理

①基建项目牵涉的各种协议（如设计、勘测、施工监理、设备），由基建科拟稿，经理处长审定。

②调整协议项目应参照有关规定规章履行送审手续。

5、工程对账

①基建项目安装工程建设进度款的支付，应当由施工方报安装工程进度、监理方认可，院方现场施工代表及总监签字，报主任审批，方可支付。

②基建项目完工后，应当申领完工预算，凭完工预算支付的安装工程款不得少于施工协议总对价的85%。

③工程完工后，经验收完全达到协议要求，由院方下达文字推论后方可对账。

6、其它内容

基建项目档案工作要列入基建规划、计划、管理体制和基建人员职责范围之中，做到基建安装工程一开始就与推行档案工作同步进行，安装工程建设过程中要与完工材料的积累整编，审定工作同步进行，安装工程完工初验时，要递交一整套合格的完工图与初验同步。

诊所基本建设项目管理方法二篇

(一)基本建设管理办公室工作机制

1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。

2、严格依照《中华人民共和国招招标法》的规定，依照公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招招标工作。

3、在施工监督过程中，严苛根据设计图纸施工，不得任意修改设计，如确需修改，应根据程序和相关规定，会同设计部委及施工单位商议后，由设计部委出据变更通告或技术核定单。

4、做好施工隐蔽资料的护照和查验工作，确保精确反映安装工程全过程的实际状况。

5、管理人员深入施工现场，根据建筑安装工程品质初验规范督促、检查施工品质和进度，确保安装工程按质、按时完成。

6、积极配合财务、施工单位抓好安装工程的预算工作，做到公平、准确。

7、不按规范施工的安装工程项目应限期施工方停业和返工;安装工程品质达不到规范要求的安装工程项目不予初验，并督促施工单位责令整改合格后再行初验。

8、遵守国家法律法规和诊所各项规章机制，清廉奉公，勤俭节省，坚持原则，拒绝安装工程建设中的不正之风，保证安装工程建设品质。

(二)基建资料管理体制

1、基建资料的搜集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签署项目协议时，要对完工资料的要求列入协议中，并做为安装工程初验时的根据之一。

2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要注重基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义产生的文件要加盖私章，图纸标签栏不得有漏签等。

3、在建设项目各个阶段形成的档案材料，资料管理人员要及时移送，并代办移送手续，分类存留，以防止散失。

4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴别所接收资料的价值。整理过程中应留意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。

5、竣工图要在施工图纸上更改，并与变更相符;图面整洁，反差显著，并加盖城建卡案馆规定的“竣工图”标记。相片资料要有文字说明、内容精确、图片清晰。分类组卷合理，编目标题精确，装订符合要求

6、对已立卷打算归档的资料，应由总监领导初审签字后方可移送档案室。

诊所基本建设项目管理方法三篇

第一章总则

第一条为了强化诊所基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保安装工程品质与安全，有效地使用好建设资金增加投资效益，依据《国家卫生计生委部属(管)单位基本建设管理方法》(试行)及有关新政、法规和规章体制起草本方法。

第二条认真贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策和有关安装工程建设法规，规章机制;严苛按安装工程建设程序办事，强化安装工程建设管理，确保安装工程品质，减少投资效益。

第三条本方法所指基本建设项目包括使用各级决算内专项投资及诊所自行筹款安排的改建、迁建、改改造和小型改造项目。(以下俗称建设项目)

第二章安装工程建设程序

第四条安装工程建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到完工初验，交付使用全过程中各项工作依次进行的顺序。

第五条建设项目从决策、设计、施工到完工初验、交付使用全过程，应当依照程序和各项工作顺序进行。

第六条诊所创立建设项目评审工作小组，成员由院领导、规财处、审计办公室、基建处、动力处、行管处、医务部、护理部、保卫处等单位组成。工作小组下设办公室，办公室设在规划财务处，负责代办详细事项。

工作小组职责见附件〈六〉

第七条50亿元以下的建设项目由校长办帮派审定立项。

第八条项目建议书、可行性研究报告、初步设计及施工图设计应当委托具有相应资质的单位编制。选择确定设计单位须严苛执行国家有关规定。

第九条建设项目设计由基建管理部委组织协调。建设项目设计应当充分征询使用部委及所牵涉到的部委的意见。建设项目设计应根据批准的投资计算推行限额设计。

建设项目设计工作程序见附件〈一〉

第十条建设项目推行投标招标机制和安装工程建设监理制。要严苛执行国家的法规和有关规定，不得私自操作。

建设项目投标应遵守以下规定：

1、国家财政拨款100亿元以上和筹集资金200亿元以上的建设项目应当推行公开投标。

2、自筹资金60亿元—200亿元的建设项目可以采取约请招标的形式。但应当到建设经理部委代办备案手续。

3、服务成本在50亿元以上的建设项目的设计、监理应当推行公开投标。服务成本在50亿元以下的建设项目的设计和监理投标可采取约请投标，或直接分包的形式。

4、建设项目中的重要设备、材料等的采购，单项协议计算价在100亿元以上或则单台重要设备的计算价在30亿元以上的，应采取约请投标形式或公开投标形式。

5、采取约请投标形式或公开投标形式的均应委托投标服务代理机构根据法定程序和国家有关规定施行。投标服务代理机构的采用由基建管理部委推荐(不超过三名)报主任办帮派审批。

6、投资计算在30亿元—60亿元的建设项目采取内部议标的形式。

7、投资计算在30亿元以下的建设项目采取基建管理部委直接分包的形式。

第十一条诊所设立评标小组。评标小组由经理部长、规财处、动力处、行管处、审计办公室和使用部委等组成。评标小组下设办公室，办公室设在基建处，负责代办详细事项。

评标小组职责见附件〈六〉

第十二条建设项目在即将施工前，应依照有关规定向当地建设行政总监部委申请核发安装工程项目施工许可证。并在地区城建管理部委补办备案手续。

第十三条经批准投产的重大的建设项目应成立项目管理机构，委托监理并配合施工及质检部委对施工进度建设项目管理，施工品质和安装工程造价等进行动态管理。项目管理机构的负责人为经理院领导、成员由基建管理部委的负责人、专业安装工程师、审计人员、财务人员、使用单位代表、现场管理人员等构成。项目管理机构负责人为项目责任人，对安装工程品质负总责。设立项目管理机构的建设项目，基建管理部委应负责完成代办完工证及之前的各项手续。但不再参与组织和管理。

项目管理机构职责见附件〈六〉

第十四条建设项目完成后，项目管理机构应及时组织各有关部委进行开工初验;根据有关规定和要求，到建设行政总监部委代办完工初验备案手续;申请开工决(结)算审计;以决(结)算审计结果为根据，组织编制完工财务决(结)算报告;代办资产移送手续;整理基建卡案并向基建管理部委进行移送。

第三章安装工程管理

第十五条建设项目推行安装工程协议管理体制。投资计算在30亿元以上的建设项目应与负责设计、施工、监理、材料设备采购等事项的单位签订书面协议。

书面协议签订程序见附件〈三〉

第十六条建设项目推行中应严苛执行《北京市建设安装工程施工现场消防安全管理规定》，执行《中日友好诊所施工现场防火安全管理暂行规定》，落实安全管理责任，确保施工现场安全。施工单位入场前应与院保卫部委签署《施工现场安全合同书》，拟定现场安全管理机制，配置安防、消防器材。

暂行规定见附件〈四〉，安全合同书见附件〈五〉

第十七条建设项目推行中应严苛控制安装工程造价，尽量避开超过决算。施工过程中凡牵涉到方案调整、设计变更、工程接洽等由项目管理机构或基建管理部委统筹考虑，必要晚报院领导批准或教授办帮派审定。使用单位或相关部委不应直接向施工单位下达指令。造成发生成本的设计变更、工程接洽，由项目负责人按诊所财务审批权限处理因设计变更和安装工程洽谈须经审批的，可对工期做相应得调整。

第十八条建设项目应严苛执行《中日友好诊所基建、维修安装工程项目审计机制》。审计工作由院审计办公室组织完成。

第十九条建设项目应该推行严苛的品质管理体制。品质管理应主要督促监理单位拟定各环节品质控制内容和目标，采取科学方式将控制内容和目标落到实处。

第二十条建设项目推行安装工程品质终生负责制，由项目负责人与政府相关部委签署品质责任书。发生安装工程品质问题由项目负责人承当安装工程品质责任，不因有关当事人工作单位或职务变动、退休或退休等诱因而减免。

第二十一条建设项目竣工后应认真组织完工初验。凡通过投标形式的建设项目安装工程建成后应按初验程序组织初验。包括：四方初验、专业机构的专项初验、政府专员部委初验、质量监督站初验等。

第二十二条建设项目还应组织内部初验。内部初验由项目管理机构或基建管理部委组织。出席初验的单位包括：使用部委、动力处、信息中心、保卫处、行管处、基建处等，出席初验的单位应按照安装工程特征自行确定初验内容，编制“工程初验单”。初验状况以“验收单”方式反馈项目管理机构或基建管理部委。整改完成后组织复验，并在基建管理部委编制的“工程初验单”签署意见。

第二十三条安装工程通过初验交付使用后，应与施工单位及时签署“工程运维和同”。协议应按有关规定划分运维期限及运维内容。运维协议应交审计部委、财务部委备案。运维期结束后，基建管理部委应以书面形式通告各相关职能工青妇。

第四章基建财务管理

第二十四条严苛执行财政部《国有建设单位财会机制》，《内部财会控制规范安装工程项目(试行)》及集中支付的有关规定。

第二十五条贯彻执行国家有关法律，行政法规和基本建设财务管理的各项规章机制，依法筹款、使用、核存、管理基本建设资金，保证安装工程建设项目的顺利执行，做好基本建设资金的年度决算，按基本建设程序严苛初审基本建设项目预预算，做好财会核算、会计报表和财务剖析工作。

第二十六条基本建设财务管理，要严苛执行《中日友好诊所基本建设安装工程财务管理方法》

第二十七条基本建设财务管理工作由规划财务处负责。

第五章基建卡案管理

第二十八条确立基本建设档案管理体制，搭载专职或兼职的基本建设档案管理人员，根据国家标准《建设安装工程文件归档整理规范》及其他有关规定的要求对基本建设档案资料进行搜集、保管、整理和移送。

第二十九条教授办帮派的决定、院领导的批件、建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计、设计变更、施工图、竣工图、年度投资计划、施工计划、招标文件、各种施工、订货协议等，都应作为永久性档案归档，基本建设财务与财会有关部委收据、帐薄、报表，按《会计档案管理方法》有关规定立卷归档。

第三十条在安装工程完工初验后3个月内，向建设档案管理机构申报一套符合规定的建设安装工程档案。同时向院有关部委交付相关的专业图纸。

第六章后评估

第三十一条对国家财政拨款的建设项目和诊所筹集资金1000亿元以上的建设项目应在交付使用一年后进行项目后评估。后评估主要包括预期目标实现、建设方案和安装工程设计，建设周期，协议执行和项目投资效益(社会效益和经济效益)等评价内容。

第三十二条后评估工作由规划财务处组织推行。

第七章附则

第三十三条对因管理不善，弄虚造假等缘由导致建设项目严重超概算，品质低劣，损失耗费或责任车祸的负直接责任的经理人员和其他责任人员依法予以行政处分;构成犯罪的由司法机关依法追究民事责任。

第三十四条对安装工程品质优异且投资控制在概算之内的建设项目，建设单位应予以项目管理人员一定奖励。

第三十五条动力修理，房子整修安装工程参照本方法执行。

第三十六条但凡采取内部议标模式的安装工程项目，评标时须有纪检监察部委到场，对过程推行监督。

第三十七条规划财务处负责建设项目评审小组的组织、协调和其他事物性工作。基建处负责评标小组的组织、协调和其他事物性工作。

第三十八条本方法由基建管理部委负责解释。

第三十九条本方法自印发之日执行。

诊所基本建设项目管理方法三篇

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