另外一本用书说得很复杂，讲了房东方、设计方、供货方，还提及了供货方的目标和任务，还要了解吗？毋须理会那些内容。不仅住户方，其他各方都有费用的概念一建项目管理谁讲的好，包括施工方。你们都有投资、费用、进度和品质的目标一建项目管理谁讲的好，任务则是三控、三管一协调。很多内容都不用看，只要理解就行。
管理重在讲理。各主体的目标和任务很多内容都不用看，根本没必要了解。好的，很多内容都不须要再提。
(1)项目的总投资目标和项目总承包方的品质目标。
(2)项目总承包方的品质目标。
牵涉的内容包括：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理。属于项目风险管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全、职业健康与环境管理、资源管理、沟通与信息管理、组织管理、风险管理和进度管理。
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