二级建造师三控三管

二级建造师的三控三管是质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、安全管理和信息管理^[1][2]^。

质量控制需要建立质量管理体系，确保质量保证体系的有效运行，以及加强质量检查和整改。进度控制要与业主的进度要求相协调，根据业主的进度要求，编制施工进度计划并实施，定期分析进度偏差原因，对进度计划进行调整。 二级建造师还要全面熟悉各专业施工图纸，积极参与图纸会审，把图中的问题汇总后报给设计单位。投资控制需要参与工程招投标、合同签订，熟悉工程量清单说明、定额说明及计算规则。合同管理要参与对重大变更的谈判，取得业主、设计变更签证及相关索赔依据，做好索赔资料的收集、整理工作等^[1][2]^。

二级建造师三控三管常见问题包括：

1. 材料进场检验问题：材料进场是否及时检验，是否符合规范要求，有无出厂合格证明。

2. 质量控制问题：施工过程是否严格按照图纸及规范进行，有无变更洽商，材料规格是否正确。

3. 施工进度问题：是否按照进度计划进行施工，有无延误情况。

4. 安全文明施工问题：现场是否按照文明安全要求进行布置，安全设施是否齐全。

5. 工程资料问题：工程资料是否齐全、准确、规范，是否与工程实际进度相符合。

6. 工程变更问题：是否有合理的工程变更申请及手续，是否得到监理、业主的批准。

7. 现场技术管理问题：施工人员是否熟悉图纸、规范、设计要求，施工方法是否合理。

8. 质量监督和检查问题：监理单位是否按照合同约定配置专职质检人员，是否进行全程监督和检查。

这些问题需要二级建造师在施工现场管理中密切关注，确保工程的顺利进行。

二级建造师三控三管注意事项如下：

三控：在执业活动中，需要善于发现新的建设管理问题，认真分析，提出有深度和独见性的工作总结报告；能独立完成一般建设工程的施工控制技术标书的编制；能熟练运用与控制施工成本相关的专业知识，并熟悉相关法规，严格控制施工质量、安全、进度和造价。

三管：需要负责协调工程现场各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工的监控管理工作；负责协调工程现场业主、监理等单位的工作关系；熟悉施工图纸，参与施工图纸会审，提出合理建议，确保工程进度按计划实施；参与工程变更审核及工程竣工结算工作。

在二级建造师三控三管中，需要注意安全文明施工的控制和协调工作，确保工程进度的顺利实施。同时，需要加强现场管理，确保工程质量和进度的同时，也要注意控制施工成本和加强合同、材料设备的管理。

此外，还需要注意以下问题：

1. 建立良好的团队氛围，充分调动团队成员的积极性。

2. 做好项目进度控制，合理安排各项施工工序，避免因工序搭接不合理造成窝工现象。

3. 做好材料设备的管理工作，确保材料设备的质量符合要求，并控制施工成本。

4. 加强合同管理，确保工程款项按时支付，避免因工程款支付不及时造成工期延误。

总之，二级建造师三控三管需要全面考虑工程进度、质量、安全文明施工、成本、合同、材料设备等多个方面，以确保工程的顺利完成。