二级建造师横道图案例

二级建造师横道图案例是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理跟踪项目的进度和资源。以下是一个简单的二级建造师横道图案例：

1. 准备阶段：该阶段需要收集任务清单、人员、设备和材料等资源，并确定任务之间的依赖关系。

2. 任务分配：将任务分配给相应的人员和小组，并确定任务的开始和结束时间。

3. 绘制横道图：使用横道图工具将任务和时间分配表示出来。在横道图上，每个任务用一个条形表示，条形的长度表示任务所需的时间，条形之间的间隔表示任务之间的依赖关系。

4. 跟踪进度：使用横道图工具可以方便地跟踪项目的进度，及时发现和解决进度问题和瓶颈。

5. 调整计划：根据实际情况和需要对计划进行调整，以确保项目按时完成。

以下是一个具体的二级建造师横道图案例：

任务：新建办公楼

| 序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 负责人 | 实际用时 | 与其他任务关系 |

| — | — | — | — | — | — | — |

| 1 | 场地清理 | 2月1日 | 2月10日 | 张三 | 5天 | 任务1-2依赖关系 |

| 2 | 测量定位 | 2月11日 | 2月15日 | 李四 | 3天 | — |

| 3 | 基础施工 | 2月16日 | 4月30日 | 王五 | 90天（预计）| 与任务4依赖关系|

| 4 | 主体结构施工| 5月1日| 7月30日| 赵六|预计60天|与任务3依赖关系|

| 5 | 外墙施工|6月1日|7月30日|刘七|预计30天|与任务4同时进行|

|6 | 内装修|7月1日|竣工验收|全体成员|预计1个月|与任务5同时进行|

通过这个横道图，可以清楚地看到新建办公楼的整个施工过程和各个任务的进度情况，以及任务之间的依赖关系。项目经理可以根据这个横道图来跟踪项目的进度，及时发现和解决进度问题和瓶颈，确保项目按时完成。

二级建造师横道图案例常见的几个问题包括：

1. 计划的内容不全面，只包括了关键工作，却没有非关键工作的安排。这可能导致对非关键工作的依赖过大，导致在关键工作中出现问题时，非关键工作无法及时完成以弥补进度损失。

2. 横道图与网络图没有很好的结合，导致计划的控制力度不够。在使用横道图进行进度控制时，需要结合网络图来进行分析，以了解计划的整体运行情况。

3. 横道图与资源优化安排脱节，导致资源负荷分布不合理，这可能会导致某些资源无法满足工作的需要，从而影响计划的执行。

4. 横道图与考核制度没有很好的结合，无法对进度进行有效的控制。

此外，横道图案例中可能出现的问题还包括横道图的绘制不准确、工作名称和编码的错误、时间安排的错误等。为了解决这些问题，需要充分理解项目的具体情况和资源分配，并确保横道图的准确性。同时，还需要定期对横道图进行审查和更新，以确保其与实际情况相符。

二级建造师横道图案例注意事项有以下几点：

1. 横道图计划是一种传统的项目进度控制方法，便于项目经理理解任务之间的相互关系，可以一目了然的看出各项工作任务之间的开始和结束时间。

2. 横道图需要将各种工作计划并到同一时间段并画出来，这样可以对同一时间段的工作进行检查和对比。

3. 在横道图中为关键工作留出富余时间，为非关键工作尽可能留短的时间余地。这样可以更准确地判断出工作的实际进度与计划进度之间的差异。

4. 注意横道图计划中资源的利用，从而可以分析出是否有生产能力过剩或不足。

5. 横道图应尽可能准确，尤其对于那些技术复杂、工期长的项目，要避免项目之间和任务之间的干扰因素。

6. 横道图应与网络计划相结合，利用网络计划的工具，对横道图进行优化，提高效率。

7. 横道图应考虑风险因素的影响，包括自然因素、人为因素、技术因素等，以避免对项目进度造成不利影响。

遵循以上注意事项，可以更好地管理二级建造师横道图案例的进度和风险。