二级建造师工程管理与实务重点

二级建造师《工程管理与实务》的重点包括但不限于以下几个方面：

1. 如何进行项目的组织与策划，包括项目管理的四大目标，以及如何对项目进度、质量、成本、安全和现场管理进行有效的控制。

2. 各种工程的管理实务，如房屋建筑、机电设备安装、装饰装修、市政公用、园林绿化等工程的施工管理实务。

3. 工程建设相关法律法规和工程规范的理解和执行。

4. 建筑工程材料检测、施工验收质检以及相关技术标准、规范和质量控制要点。

5. 建筑工程安全生产管理、施工现场临时设施的建设和管理、安全技术措施、安全教育、安全检查等内容。

6. 建筑工程绿色施工的概念、技术要点和评价标准。

7. 建筑工程常见质量问题及预防措施。

8. 工程竣工验收备案制的相关规定，以及如何进行竣工验收资料的整理和验收。

9. 工程合同管理的重要性，包括工程量清单的编制、工程变更、合同索赔等内容。

10. 工程管理的发展趋势和新的理念，如BIM技术、装配式建筑等新技术的应用和实施要点。

这只是一部分重点，具体的内容还需要根据考试大纲和实际工作需要来确定。

二级建造师工程管理与实务重点常见问题包括：

1. 如何提高施工企业的项目管理水平？需要从哪些方面入手？

2. 如何做好施工项目的进度控制？在进度控制过程中需要注意哪些问题？

3. 如何合理安排施工资源，以确保施工进度和成本目标的实现？

4. 如何处理质量、进度、成本之间的矛盾？如何平衡三者的关系？

5. 如何进行施工项目的风险管理？需要做好哪些准备工作？

6. 如何提高项目经理的素质和能力，以确保施工项目的顺利实施？

7. 如何合理安排施工工序，以减少施工对环境的影响？

8. 如何进行施工项目的安全控制？需要做好哪些准备工作？

9. 如何处理工程变更和索赔问题，以保护企业的合法权益？

10. 如何对施工项目进行评估和总结，以总结经验教训，提高企业的项目管理水平？

这些问题都是二级建造师工程管理与实务中常见的重点问题，需要考生在备考过程中认真掌握相关知识点，并灵活运用。

二级建造师工程管理与实务重点注意事项如下：

质量管理。质量管理的主要任务包括强化质量管理体系、提高人员质量素质、控制影响质量的各种因素、预防质量问题的发生以及及时解决质量问题。考生应重点关注质量管理的原则和主要手段。

安全管理。安全管理的主要任务包括落实安全管理制度、编制安全技术措施、实施安全检查、进行危险源识别以及应急救援。考生应全面了解安全管理的流程和具体要求，尤其是安全检查和应急救援的要点和注意事项。

进度管理。进度管理的主要任务包括编制施工进度计划和资源供应计划、分解施工任务和组织实施、控制施工进度以及协调与各相关方的关系。考生应熟悉施工进度计划编制的方法和要求，了解进度管理的具体实施步骤和要点。

成本管理。成本管理的主要任务包括确定成本目标、编制成本计划、实施成本控制、进行成本分析以及优化成本方案。考生应重点关注成本管理的具体实施过程和注意事项，包括成本计划的编制、成本控制的方法和标准、成本分析的方法和指标等。

合同管理。合同管理的主要任务包括合同分析、签订、履行和争议解决。考生应熟悉合同管理的基本原则和要求，了解合同分析的重点和注意事项，掌握合同履行过程中的变更、索赔等关键环节和具体要求。

建设工程项目管理信息化。考生应了解项目管理信息化的发展趋势和应用现状，熟悉项目管理信息系统的基本功能和操作方法，了解项目管理软件的选择、应用和优化。

此外，还需要注意各部分内容的关联性和实际操作中的综合应用，注重理论知识和实践经验的结合，以及注重与工程实际情况的结合，关注新规范、新工艺、新材料等对工程管理的影响。

希望上述内容能帮助您在二级建造师工程管理与实务考试中取得好成绩。