二级建造师负责的项目是建筑工程项目^[2]^。
二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册在建设工程行业全门类，不再实行分专业管理，不再限制专业划分。二建的项目经理负责领导工程项目的建设，并协调各个施工单位的施工工作^[2]^。
二级建造师负责的项目常见问题可能包括：
1. 项目进度的控制：如何确保项目按时完成，并在必要时进行调整？
2. 项目的成本管理：如何确保项目在预算内完成，并尽可能减少成本超支？
3. 项目的安全管理：如何确保项目过程中的安全，避免安全事故的发生？
4. 项目的质量管理：如何确保项目按照设计要求和质量标准完成，并达到预期的质量效果？
5. 与团队的合作：如何与团队成员有效合作，共同完成项目任务？
6. 项目的变更管理：如何应对项目过程中可能出现的变更，并确保变更得到妥善处理？
7. 项目的风险评估：如何识别和评估项目过程中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响？
8. 项目的验收：如何确保项目按照合同和要求完成，并得到客户的认可？
9. 项目文档管理：如何管理项目过程中的文档和记录，以便于项目的追溯和后续维护？
这些问题只是大概的方向，具体情况可能会根据项目的具体需求和情况而变化。
二级建造师负责的项目注意事项包括：
1. 确保项目施工管理符合相关法规标准的要求，避免出现重大安全、质量事故。
2. 制定合理的施工方案和管理措施，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
3. 及时发现和处理项目中的问题和风险，避免对项目进度和质量造成影响。
4. 做好项目成本管理和控制工作，确保项目成本在预算范围内。
5. 协调和处理与项目相关各方的关系，包括业主、监理、其他施工单位、材料供应商等，确保项目的顺利进行。
6. 及时向上级领导汇报项目进展情况和存在的问题，以便得到及时的指导和支持。
7. 做好项目文档管理和资料整理工作，确保项目信息的准确性和完整性。
8. 遵守职业道德和公司规章制度，维护公司的形象和利益。
总之，二级建造师在负责项目时，需要全面考虑各种因素，确保项目的顺利进行和质量安全。
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