二级建造师的项目权限

二级建造师在项目权限上主要有以下几方面：

1. 签订并管理项目施工合同；

2. 编制项目施工计划（包括劳动力、材料、机械设备、资金等）；

3. 对施工现场管理进行监督、协调，确保项目施工质量；

4. 及时上报工程进度和报表；

5. 及时发现并处理现场问题，确保施工顺利进行；

6. 参与工程竣工验收，协助组织竣工结算。

需要注意的是，二级建造师作为项目经理参与项目管理，应当具备与岗位相适应的专业技术知识和相关管理知识，并具有承担相应建筑工程项目施工管理的经验。同时，二级建造师应当严格执行国家法律、法规，执行行业规范，维护国家利益和用户合法权益。

二级建造师在项目权限上常见的问题主要包括：

1. 超越资质承接业务：二级建造师需要了解，企业资质与建造师个人资格是绑定的。也就是说，企业的资质等级决定了它所拥有的建造师数量，也直接关系到其承接业务范围。因此，二级建造师应避免过度扩张自身的业务范围，超越资质承接业务可能涉及到超出自身权限和公司能力范围的项目，这不仅可能导致项目失败，也会给企业声誉带来负面影响。

2. 违反规定发包、设计或施工：二级建造师需要遵守相关规定，严格控制项目发包、设计或施工的过程，确保所有活动都符合法律法规的要求。在项目实施过程中，应避免将特定任务或工作包发包给一个未参与项目管理的公司；或者在没有充分竞争的情况下，进行工程设计或施工单位的选定。

3. 滥用权力或疏于管理：作为二级建造师，需要保持对项目的全面控制和管理，避免过度依赖个人关系或情感纽带做出决策，而忽视项目的实际需求和法律法规的要求。同时，应确保所有相关利益方都参与到决策过程中，并尊重和执行他们的意见。

4. 忽视合同管理：合同是项目管理的核心依据，二级建造师应确保合同内容清晰、完整，并严格遵守合同条款。在合同执行过程中，应定期对合同执行情况进行审查，及时发现并解决问题，避免因合同管理不当导致的项目风险。

5. 缺乏有效的质量控制：在项目实施过程中，二级建造师应重视质量控制，确保所有活动都符合相关标准和质量要求。应建立完善的质量管理体系，定期对项目进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保项目质量达到预期标准。

为了避免这些问题，二级建造师应持续学习和了解相关法规和规定，提高自身专业素质和管理能力。同时，应加强团队建设和管理，提高团队成员的素质和协作能力。此外，应建立完善的内部控制制度和风险管理体系，确保项目管理的规范化和科学化。

二级建造师在项目权限方面需要注意以下几点：

必须遵守国家法律、法规以及行业相关规定，确保项目的正常进行和合规性。

在项目决策方面，需要参与项目决策过程，确保决策过程符合相关规定和标准。在决策过程中，需要提供专业意见和建议，确保项目的可行性和经济性。

在项目实施过程中，需要严格遵守施工组织设计和施工方案的要求，确保施工的规范性和安全性。同时，需要加强对施工现场的监管，确保施工质量、进度和成本等方面的控制。

需要注重环境保护，遵守相关环保法规，减少施工对周围环境的影响。

需要加强与业主、监理等各方的沟通与协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

需要严格遵守项目权限，不得将项目权限进行转包或分包，确保项目的整体性和完整性。

总之，二级建造师在项目权限方面需要严格遵守相关法规和规定，确保项目的合规性、可行性和安全性，同时注重环境保护和各方沟通协调，确保项目的顺利实施。