二级建造师的管理范围包括建筑企业、项目经理等。具体来说，建筑企业应设立项目部，以项目经理为责任主体，负责施工全过程的进度、安全、质量及合约等管理。项目经理应由取得二级建造师执业资格证书且受聘于一个具有施工管理条件的建筑企业的人员。
请注意，以上仅是对二级建造师主要管理对象的概述，并不包括全部范围，建议咨询一级建造师或相关行业人士，获取更详细的信息。
二级建造师的管理范围和常见问题主要包括以下几个方面：
管理范围。二级建造师可以在建筑工程、公路、水利、矿业、市政工程等专业领域担任项目经理，并可以对所属项目进行统一管理。具体来说，二级建造师可以对工程进行施工管理、质量控制、进度控制、投资控制等，负责工程安全、工程合同、组织协调等工作。
常见问题。在二级建造师的管理过程中，可能会遇到各种问题。其中，工程进度和质量控制是常见的难题之一，需要合理安排人力物力资源，有效协调各方关系，以确保工程按期完成，并达到预期的质量标准。此外，工程投资控制也是一项关键任务，需要建立合理的成本预算，严格控制成本支出，以保证项目利润。
对于这些问题，二级建造师通常会结合实际情况，灵活运用自己的知识和经验，与团队成员紧密合作，共同寻找解决方案。如无法解决，二级建造师还可以向上级主管或专业人士寻求帮助。
二级建造师的管理范围和注意事项主要包括：
管理范围。二级建造师可以担任具有项目经理资格的二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。此外，二级建造师也可以从事其他施工活动的管理，例如可以担任建设方的施工副经理或技术负责人。同时，还可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门制定的相关执业业务。在具体的工程项目管理中，需要严格遵守国家法律、法规，执行有关技术标准、规范及标准规定，贯彻执行工程承包合同中有关工程管理的条款等等。
注意事项。首先，需要加强施工项目的过程控制，确保质量、安全和进度等目标的实现。其次，需要加强合同管理，严格履行合同，及时办理现场签证。同时，还需要加强施工安全和现场文明施工管理，确保符合法规要求。此外，二级建造师在执业活动中，需要保守有关秘密，不得利用执业资格或影响与执业相关的业务关系，维护国家和企业的商业利益。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询二级建造师相关机构。
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