二级建造师成本控制

二级建造师成本控制的方法如下：

1. 建立完整、高效、严密的成本控制体系。由项目经理统一领导，各相关部门、各作业队和施工班组负责实施。

2. 制定先进的、经济合理的施工方案。在满足工程功能要求的前提下，采用先进的技术措施和工艺，优化施工方案，缩短工艺流程，加快施工进度，减少施工过程中的浪费和消耗。

3. 降低成本消耗，节约开支。在施工过程中，加强现场管理，堵塞浪费漏洞，千方百计地降低成本消耗。

4. 提高施工组织效率。合理安排工作时间，尽量压缩工序时间，加快施工进度，减少人、财、物的消耗。

5. 做好工程预决算工作。根据施工图预算，控制工程造价的重要手段是工程预决算。因此，要做好工程预决算工作，加强工程预算的监督与审计，防止工程成本超支。

6. 加强材料管理。材料成本在整个项目成本中的比重最大，是成本控制的关键。应建立健全材料采购、运输、储存、验收等方面的管理制度，避免材料的损失、浪费和丢失。

7. 优化资源配置。根据施工计划要求和施工定额，合理安排人力、物力、财力等资源，避免资源浪费和临时设施的过度投入，从而降低成本。

以上方法仅供参考，建议根据实际情况调整成本控制方法。同时建议咨询专业人士了解更多信息。

二级建造师成本控制中常见的问题包括：

1. 对项目成本缺乏有效的控制，不能及时收集、整理有关成本控制的资料，没有形成一套完整的成本管理体系。

2. 成本控制手段落后，不能适应现代化成本控制的要求，需要引进先进的管理理念、方法和技术，提高成本控制的有效性和科学性。

3. 成本控制不全面，只注重事后控制，缺乏对事前和过程的控制，这会导致一些不必要的损失和浪费。

4. 不能及时收集、整理有关成本控制的资料，不能为项目成本考核提供依据，同时也会导致成本控制与项目经济效益评估脱节，影响项目管理的效果。

5. 成本控制责任制不完善，容易出现权责不清、管理混乱的情况，影响成本控制的效率和效果。

6. 不能及时反馈项目成本信息，可能导致管理层对项目成本情况掌握不清，影响决策的正确性和及时性。

为了解决这些问题，需要建立完善的成本控制体系，引进先进的管理理念、方法和技术，明确各部门的职责和权限，加强项目成本的日常监控和定期评估，确保成本控制的有效性和科学性。同时，需要加强项目管理人员对成本控制重要性的认识，提高他们的专业素质和管理能力，以适应现代项目管理的要求。

二级建造师成本控制注意事项包括以下几点：

做好施工组织设计和施工准备工作，合理安排施工顺序，避免无效劳动。

合理配置资源，提高机械设备的利用率和完好率，减少机械使用成本。

加强现场管理工作，避免因质量问题、安全事故、材料浪费等产生的额外成本。

做好人工单价控制，根据施工进度、结构形式、工艺要求等合理安排用工数量。

做好材料成本的控制，包括材料订货的规模、采购地点、供货周期等，同时要避免材料积压。

做好工程进度款的拨付控制，确保成本控制在合理的范围内。

建立成本风险预警机制，及时发现和解决成本异常问题。

建立有效的激励机制，鼓励全体员工参与成本控制。

以上就是二级建造师在成本控制中需要注意的几个要点，希望对你有所帮助。