二级建造师 成本控制

二级建造师成本控制的方法如下：

1. 建立成本控制责任制：建立一套完整、规范、统一、高效的项目成本管理制度和责任体系，是加强成本控制、提高经济效益的基本前提。

2. 做好成本预算：根据项目的实际情况，对各项成本费用进行充分的调查和了解，在此基础上制定出合理的成本预算计划。

3. 制定成本控制措施：根据成本预算计划，对各项成本费用进行严格的控制和监督，确保实际支出不超过预算范围。

4. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，选择技术上可行、经济合理的施工方案，以降低施工成本。

5. 加强材料管理：材料成本占项目成本的比重很大，要加强材料采购、验收、保管、使用等方面的管理，避免浪费和损失。

6. 强化机械设备管理：合理选择、使用机械设备，提高机械设备的利用率和完好率，从而降低机械使用成本。

7. 重视安全和质量成本控制：加强安全和质量预防投入，避免因安全和质量事故造成的成本损失。

8. 推进技术创新：通过技术创新，降低成本、提高效率、增强竞争力。

9. 强化考核与奖惩机制：建立完善的考核与奖惩机制，对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对未完成成本控制目标的部门和个人进行相应的处罚。

综上所述，通过以上方法，可以有效控制二级建造师项目的成本，提高项目的经济效益。

二级建造师在成本控制中常见的问题包括：

1. 对项目成本缺乏有效的控制，即缺乏对成本变动的中间控制，导致项目成本忽高忽低。

2. 成本管理意识薄弱，部分二级建造师和相关管理人员对成本管理的重视不够，缺乏有效的监控。

3. 成本核算流于形式，导致无法有效控制成本。

4. 缺乏健全的成本管理制度和相应的监督机制，导致成本控制工作无法得到有效的执行。

5. 风险意识不足，对项目成本的变动和潜在问题缺乏足够的认识和准备，可能导致成本失控。

6. 缺乏有效的考核和激励机制，会影响二级建造师和相关人员的积极性和工作效率，从而影响成本控制的效果。

为了解决这些问题，二级建造师可以采取以下措施：

1. 加强成本管理意识，提高全员参与度。

2. 建立健全的成本管理制度和监督机制，确保成本控制工作的有效执行。

3. 强化成本核算，定期进行成本分析和考核，发现问题及时解决。

4. 增强风险意识，做好成本预测和决策，确保成本决策的正确性。

5. 建立有效的考核和激励机制，激发二级建造师和相关人员的积极性和创造性。

总之，二级建造师在成本控制中需要注重细节，加强管理，以确保项目的经济效益和社会效益。

二级建造师在成本控制中需要注意以下事项：

严格执行成本计划。对成本计划中的各项开支和资源消耗，严格执行把关，防止成本失控。

动态控制成本。在施工过程中，会受到各种因素的影响，包括人为因素、技术因素、材料因素、设备因素等，因此需要经常地、动态地控制成本，及时调整影响计划的因素。

建立成本控制责任制。明确成本控制的责任主体，并建立相关的责任制度，确保成本控制工作的有效实施。

及时纠偏。在成本控制过程中，一旦发现偏离计划和预算的情况，需要及时分析原因，采取相应的纠正措施，确保成本控制在预期的范围内。

做好材料和设备的采购管理。材料和设备的采购成本是施工成本的重要组成部分，需要建立严格的采购管理制度，确保材料和设备的质量符合要求，同时控制好采购成本。

优化施工组织设计。施工组织设计是影响施工成本的重要因素之一，需要结合工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法和施工机械，以降低成本。

加强质量安全管理。质量安全是成本控制的重要方面之一，需要加强质量安全管理，避免因质量问题导致的成本增加和安全事故的发生。

以上这些注意事项可以帮助二级建造师更好地进行成本控制工作。同时，还需要注意遵守相关的法律法规和行业标准，确保成本控制的合法性和合规性。