二级机电建造师案例题

二级机电建造师案例题可能涉及以下内容：

某机电工程施工单位施工了一个工厂的设备采购、安装、调试、试运行工程，具体分工如下：设备采购由甲公司承担；安装和调试由施工单位承担；设备、材料、工具、配件以及现场临时设施的采购、运输、保管由乙公司承担。

在设备安装过程中，发生了如下事件：

事件一：由于甲方供应的阀门晚到，致使安装工作停顿。

事件二：在单机试运行时，出现了试运行设备的质量问题，经检查发现，不是施工安装引起的，施工单位认为不应由自己承担责任。

事件三：在联动试运行时，由于各施工单位之间相互影响，致使试运行工作推迟了3天完成。

问题：

1. 指出事件一中存在的错误，说明理由并写出正确做法。

2. 针对事件二，施工单位应采取什么措施？说明理由。

3. 指出事件三中存在的错误并写出正确做法。

4. 工厂机电工程施工总承包单位应如何对分包工程进行管理？

答案：

1. 错误在于阀门晚到后，应由甲公司负责组织卸货和保管。正确做法是：由于甲方供应的阀门晚到，致使安装工作停顿，甲公司应负责卸货和保管。

2. 针对事件二，施工单位应向业主提出索赔要求。因为施工单位与试运行设备无关。

3. 事件三中存在的错误是联动试运行推迟了3天完成属于施工质量问题，应由施工单位负责处理并承担费用。正确做法是：施工单位应负责处理并承担费用，同时赔偿业主由此造成的损失。

4. 工厂机电工程施工总承包单位应对分包工程的管理如下：

（1）总承包工程应使用统一的合同文件和图纸资料对分包工程的管理进行协调；

（2）总承包单位应负责分包工程的施工安全和质量监督；

（3）总承包单位和分包单位应配合业主和监理工程师的管理；

（4）总承包单位应对分包工程承担连带责任。

以上是对二级机电建造师案例题中二级机电建造师可能涉及的案例题内容的一些建议，希望能对您有所帮助。

二级机电建造师案例题常见问题包括：

1. 项目质量事故的处理方式和方法。

2. 如何进行项目的进度管理，以确保项目按期完成。

3. 如何进行项目的成本管理，以确保项目成本控制在预算范围内。

4. 如何协调和处理项目中的各种人际关系，以确保项目团队高效运作。

5. 如何应对和解决项目中的安全和质量问题。

6. 如何进行项目的环保管理，以确保项目符合环保要求。

7. 如何进行项目的风险管理，以减少项目风险带来的不利影响。

8. 如何进行项目的沟通管理，以确保项目信息及时、准确传递。

9. 如何评估和选择分包商，以确保项目分包商的质量和效率。

10. 如何处理业主和监理方的关系，以确保项目顺利推进。

以上问题仅供参考，具体情况可能会因考试题目不同而有所变化。

二级机电建造师案例题注意事项如下：

仔细阅读题目。题目中通常会给出关键信息，而其他信息则可能对解题无用。

答题要全面。除了要答出重点内容外，还要注意答全所有的问题，确保不会因为疏忽而失分。

按照逻辑答题。要根据题目中的信息，按照逻辑进行回答，确保答案的完整性和准确性。

保持答案清晰简洁。答案要简洁明了，不要过于复杂，以免影响阅卷老师对答案的判断。

不要遗漏关键细节。在描述完整个事件后，要总结并描述可能对事件产生影响的所有关键细节，确保答案的全面和准确。

希望这些注意事项对你有所帮助，祝你考试顺利！