中级经济师人力资源管理.pdf

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分类并加以差别对待就是不恰当的；

具备浓厚组织文化的企业可以将还要推行不同人力资源实务的部委

脱离出组织，创立相对独立的子单位，以防止组织内部不同职员间

差距愈加明显而引起不满情绪。

28.组织环境所牵涉的生产技术对人力资源策略的影响的陈述：当职员

的技术是在工作中斩获的，但是技术要求随着工作级别的上升而提

高的时侯，辅以内部晋升机制就具备相当的优势。

29.关于组织对职员的直接监控和间接监控的陈述：假如职员很难控制

产出的■化测■指标，这么间接监控的疗效会遭到限制。

30.关于工作成果分布与组织人力资源管理新政之间关系的陈述：对于

步兵型工作，蛆织的奖酬系统必须关注于平均绩效水平的提升，而

不是关注成果分布的两端；对于艺人型工作，组织的应聘策略更强

调尽或许择优；对于护卫型工作，组织的应聘策略格外重视淘劣，

但是在即将聘用之前要进行较长时间的实****和视察。

31.组织战略可分为总体战略、职能战略。

32.组织的职能战略通常包括：人力资源战略中级经济师人力资源PDF，经营战略，费用战略，

产品战略。

33.人力资源管理部委在组织的战略制订过程中充当着重要的角色具

体展现在：人力资源管理部委对组织的外部机遇和恐吓进行辨别和

预测；剖析组织内部的优势和不足；协助组织成功地推行战略。34.人力资源管理部委才能提供有关外部机遇和恐吓的重要信息，这种

信息包括：劳动力市场的状况，竞争对手的人力资源新政和举措，

通过职员调查而荣获的顾客对组织的意见和建议，有关人力资源方

面的法律和社会规范。

35.人力资源管理部委在组织战略的施行过程中，主要可以提供的支持

有：保留组织所需的人才，明晰职员轮训的指导方向和内容，改善

职员工作压力、维护提高士气，培养职员对组织的认同感和献身精

神。

36.战略性人力资源管理的特征有：注重外部环境对人力资源新政和措

施的影响，注重决策的起草和选择过程，在时间上讲求较长时期内

的变化和规划，重视人力资源战略与组织整体战略以及其他职能战

略之间的统一和协调。

37.人力资源实务一致性的概念包括：个体员工的一致性，职员之间的

一致性，时间一致性。

38.保持人力资源机制各个元素间的一致性，会给组织带给的好处：有

助于形***力资源管理技术上的优势，并可以有效地促使激励的效

果；有助于职员个人在组织中的学****过程；有助于职员群体的学****br/>过程；有助于减少应聘和聘用的效率。

39.组织的人力资源实务与信息勾通之间的一致，使得职员将对它们能

够荣获的利润应有的付出产生格外明晰、深刻的认识、有助于吸引、

激励和保留最适宜的人员。

40.组织的人力资源实务与信息勾通之间的一致，相应的评判方式是：

衡・组织职员在期望上的一致程度，衡■新职员了解这种期望的速

度和疗效。

41.保持适当职员间一致性依赖有以下的诱因：技术因素，社会和人口

统计因素中级经济师人力资源PDF，经济因素，社会规范诱因。

42.保持适当职员间一致性依赖四个方面的诱因，了解这种诱因对组织

的意义在于：帮助组织明晰职员间一致性适当程度；帮助组织确定必须在这些职员范围内保持一致性；帮助组织明晰可以在这些方面

毋须遵守一致的人力资源实务。

43.分辨职工社会类型的合法性取决于劳动力市场诱因、社会文化诱因

44.人为界定的职员类型在组织中是非常常见的，这些人为分类存在的

局限性包括：组织选用的劳动力市场方式对人为分类的限制，工作

特性对人为分类的限制，组织文化特征对人为分类的限制。

45.适当范围的时间一致性标