二级建造师的项目标的一般包括：建设工程规模较大，施工难度较高，技术要求较为复杂，施工周期较长。具体来说，二级建造师所管理的项目标的主要是指建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程这五个专业的项目。
此外，二级建造师项目标的还包括建设工程总承包、施工管理与设计一体化工程的项目管理。具体来说，二级建造师负责施工管理与设计一体化工程的项目管理，包括对工程总承包项目施工管理、设计管理以及设计施工融合实施等全过程的管理与考核。
以上内容仅供参考，建议到相关网站查询或咨询专业人士。
二级建造师项目中常见的标的的问题包括：
1. 合同中涉及到的标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式等主要内容不清晰。
2. 双方在合同中的约定不明确，或者对于一些重要条款的表述不够清晰，导致双方在执行合同过程中出现分歧。
3. 对于一些重要的违约责任，没有明确的约定，或者约定过低，导致难以对违约方形成有效的约束。
4. 合同中对于变更、解除合同的条款约定不明确，导致合同执行过程中变更、解除合同难以实现。
5. 对于合同争议的解决方式没有明确的约定，或者约定不明确，导致争议解决困难。
为了避免这些问题，建议在签订合同时，双方应该认真阅读条款，确保自己理解其含义，并确保自己的利益得到保障。同时，建议咨询专业的律师或相关行业专家，以确保合同条款的明确性和可行性。
二级建造师项目标的注意事项包括：
1. 明确项目范围，以避免遗漏重要任务。
2. 制定合理的项目计划，并保持与项目参与方的沟通。
3. 设定可量化、可测量的项目目标，以便了解项目的进度。
4. 确保项目文件和记录的准确性和完整性，以备将来参考。
5. 考虑项目风险，并制定适当的应对措施。
6. 定期对项目进行审查和评估，以确保按计划进行。
7. 及时解决项目中出现的问题，调整计划以适应变化的情况。
8. 在项目完成后，对项目成果进行评估，总结经验教训，以供将来参考。
同时，项目经理需要具备领导力、决策力、执行力，能够合理安排项目进度，调配资源，处理突发情况等。此外，还需要有风险意识，对项目的质量、成本、进度等方面可能出现的风险进行识别并制定应对措施。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询二级建造师相关人士。
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