拥有高级会计师资格是每个会计人员的梦想与追求，也是体现自己业务水平的一项重要标志。中华会计网校2019年高级会计师教材知识点。
步骤相关说明
资源动因分析：评价作业的有效性资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
作业动因分析：评价作业的增值性一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：
①该作业的功能是明确的；
②该作业能为最终产品或劳务提供价值；
③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。如制造业中的采购订单的获取、在产品加工、完工产品的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。例如 ，等待、延误、返工、次品处理、废品清理等，都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点。
作业链的综合分析理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连，不存在重叠、作业之间的等待、延误等情形，如模具制造作业消耗的资源与生产零部件种类数量直接相关，在设计时可以更多考虑通用性来减少零部件种类，进而降低模具制造作业的资源消耗。
教材运用方法
善用工具
使用备考工具来学习教材会比单纯的学习高级会计师教材要更加高效，比如跟着网络辅导课程进行学习，配合教材辅导书进行学习知识点等。网络辅导课程中的老师都是经验丰富的业内专家，有了他们的带领，考生在学习知识点的时候更加容易理解，教辅中的高级会计师考试试题也是考生在学习完教材后检测掌握学习程度的工具，帮助考生更好的学习教材内容。
勤记笔记
人的记忆力都是有限的，很多在看书时懂的知识点可能再回头看的时候就不明白了。在此东奥小编建议大家在看书或者跟着网络辅导课程学习的时候可以将自己的想法以及重点写在教材上，比较重要的知识点可以划线做标记，这样在复习时可以更清晰的看到重点，学习起来也就更加轻松。
复习回顾
高级会计师教材需要大家学习三遍，备考时间比较少的考生至少也要学习两遍，而且要定期的复习回顾已学知识，延长自己的记忆周期。虽然高级会计师考试为开卷考试，但是大家对各个知识点的所在位置还是要清楚掌握的，这样才能在考试中快速定位知识点，节约考试时间。
公司战略
一、公司战略的类型
(一)公司战略的内涵
公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。公司战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。
公司战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(二)成长型战略
成长型战略是最普遍采用的公司战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
(三)稳定型战略
稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，企业战略方向没有重大改变。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
(四)收缩型战略
收缩型战略是一种以退为进的战略。按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。
二、公司战略选择
(一)公司战略选择的影响因素
公司战略选择受许多因素影响，其中的主要因素包括：公司过去的战略、战略选择决策者对风险的态度、公司环境应变性、公司文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。
(二)各种类型公司战略选择
可供公司战略选择的类型有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。进行公司战略选择，要明确不同类型战略的特征、优点、缺点及适用条件。
中华会计网校2019年高级会计师教材知识点。领到当年的辅导教材后，我开始跟随上国会精讲班学习、做配套练习。学习方法是看书-听课-做题-分析-总结。精讲班的讲授是重要的关键环节，包括知识点精讲、案例分析、建立牢固的知识基础，有助于针对性地去掌握各个知识点。
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